Моральный дух. Смотреть страницы где упоминается термин моральный дух. Избавляйтесь от балласта

02.05.2020

7 способов поднять моральный дух сотрудников

К счастью, на низкий моральный дух можно повлиять. Это требует сознательных усилий и обязательств.

Признать наличие проблемы

Одна из худших вещей, которые вы могли бы сделать, когда моральный дух низкий, притвориться, что это не так. Не пытайтесь «оградить» своих сотрудников от плохих новостей, которые вы можете получить сверху, будет гораздо лучше рассказать все, как есть. Сотрудники оценят вашу честность, и вы сможете объединить усилия над решением этой проблемы.

Предоставьте признание сотрудникам

Согласно исследованиям, недостаток признания - причина номер один, из-за которой люди покидают свою работу. Если они не получают признания за время и энергию, которые они вкладывают в свою работу, моральный дух будет падать. Когда моральный дух низкий, важно сосредоточиться на позитиве и признать хорошую работу.

Обучите менеджеров

Менеджеры оказывают наибольшее влияние на команду, поэтому их обучение - одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для решения трудностей низкого морального духа. Помните, что даже если менеджеры не являются прямым проблемы, их обязанность это исправить. Менеджеры должны уметь:

Создавать среду благоприятную для сотрудничества,
- пользоваться эмоциональным интеллектом,
- предоставлять обратную связь и признание.

Ставьте достижимые цели

Устанавливать нереальные цели, пытаться успеть в сжатые сроки, быть в постоянном напряжении выматывает не только ваших подчиненных, но и вас. Снизьте уровень стресса, постарайтесь поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Спокойствие и здоровье ваших сотрудников не должно оставаться без внимания.

Предоставьте сотрудникам возможность расти

Чтобы сотрудники были мотивированы, дайте им почувствовать прогресс. Даже если это не фактическое продвижение по службе, предоставьте им возможность пройти профессиональные курсы или посетить конференции, которые улучшат их навыки. Пока есть ощущение роста и продвижения, они будут мотивированы.

Соберите отзывы

Отличный способ повысить боевой дух - собрать отзывы от команды и показать им, что вы слышите их. Когда сотрудники чувствуют себя услышанными и нужными, они готовы работать на «всю катушку».

Работайте над командообразованием

Организуйте деятельность по созданию команды. Это отличный способ не только сплотить коллектив, но и просто поднять настроение. Удивительно, что могут сделать для морального духа несколько кусочков пиццы во время обеденного перерыва или пикник на берегу в субботу.

духовная готовность и способность войск (сил флота) переносить тяготы войны, активно вести военные действия в любых условиях обстановки и добиваться победы над врагом, сознательно отдавая для этого все свои силы. Является одним из наиболее важных факторов высокого боевого потенциала ВС, преодоления трудностей и достижения решительной победы. Показатель морально-психологического превосходства над противником.

Предусматривает сознательное отношение к данной войне, поддержку ее целей, глубокое понимание своего воинского и патриотического долга, готовность отдать все силы и жизнь для выполнения поставленных задач. Зависит от характера социального строя общества, степени единства армии и народа, патриотизма.

Повышение и поддержание высокого морального духа войск (сил флота) во всех войнах являлись предметом особой заботы полководцев и командующих, во многих случаях приводили к победе над численно превосходящим врагом.

Формируется и развивается в общей системе духовного воспитания народа, подготовки военнообязанных к воинской службе, морально– психологической подготовки личного состава ВС. Большое влияние на моральный дух войск (сил флота) может оказать благоприятный ход войны, одерживаемые армией и флотом победы или, наоборот, понесенные ими поражения, неуспехи, тяжелое положение в тылу.

Определенное влияние на моральный дух войск оказывают религия, воспитание народа на религиозных и национальных догмах. Вместе с тем, моральный дух может подрываться в результате крупных поражений, несоответствия целей войны интересам народа, а также в результате вражеской пропаганды. На этот случай должны быть заблаговременно выработаны соответствующие контрмеры.

Обладает ли торговый аппарат высоким моральным духом, способностями и усердием

Моральный дух - это когда все вместе

Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обстановки. В Японии высшее руководство определяет только общее направление такого анализа и предоставляет эти сведения низовому уровню для проведения анализа. Корректируя план, высшее руководство пытается активизировать персонал компании. Японские компании в отличие от американских редко стремятся расширяться за счет покупки других компаний, принадлежащих к растущим отраслям бизнеса, или посредством избавления от отделений, которые развиваются недостаточно динамично. Поскольку японские компании в первую очередь думают о развития, они обращают на процесс экономического роста больше внимания, чем американские компании. И несмотря на то что средний темп роста может быть ниже за счет сохранения нединамично развивающихся филиалов, моральный дух работников в этой ситуации будет высок.

Это было весело и полезно для морального духа

Если две армии вооружены примерно одинаково, то победит та, у которой выше моральный дух и выше личные качества бойцов. Если у одной армии сабли, у другой -винтовка, если у одной армии - лошади, у другой - танки, то дух не имеет значения.

Хотели бы вы поднять моральный дух своих работников

Насколько высок моральный дух служащих и рабочих

Возрастет моральный дух работников.

Так, у Маршалла имеются следующие утверждения "Законы, направленные против роскоши, оказывались тщетными, однако было бы огромным достижением, если бы моральный дух общества смог побудить людей избегать всех видов хвастовства индивидуальным богатством" [Маршалл. Т. 1. С. 206] "мир был бы намного совершеннее, если бы каждый покупал вещей меньше и проще, старался выбирать их с точки зрения их истинной красоты" "рассмотрение воздействия, оказываемого на общее благосостояние, способом, каким каждый индивидуум тратит свой доход, - это одна из самых важных задач практического приложения экономической науки к образу жизни людей" [Там же. С. 207].

Нужно также учитывать, что трудно существенно уменьшить текущий бюджет без соответствующего изменения численности персонала . Но внезапные массовые увольнения снижают моральный дух специалистов, ослабляют творческий потенциал подразделения, поскольку первыми ее покидают, как правило, лучшие специалисты.

Средняя организация - руководитель достигает приемлемого качества работы и неплохого морального духа.

Команда - благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации , что обеспечивает и высокий моральный дух, и наивысшую эффективность.

Прочитав эту книгу, вы сможете улучшить качество выпускаемой продукции, снизить издержки, укрепить моральный дух служащих, повысить уровень конкурентоспособности товаров , и, наконец, добиться роста прибыльности предприятия. Автору удалось просто и доступно, с прекрасным чувством юмора дать рекомендации по решению многих сложных проблем, с которыми неизбежно сталкивается каждый менеджер.

Взяв на вооружение указанный инструмент, вы сможете расширить предложение продуктов и услуг, улучшить качество, сократить время доставки, укрепить моральный дух ваших служащих и связь между ними, повысить уровень безопасности на рабочих местах и, наконец, добиться роста прибыльности вашего предприятия. Используя предлагаемые средства, вы разовьете способности предприятия к достижению долгосрочных целей.

Просмотрите записи, сделанные вами в течение однодневной экскурсии по производству и после нее. Отметьте некоторые особо вопиющие факты плохой работы, затем сядьте за стол и детально разработайте список причин, по которым, как вам кажется, возникают ошибки. Перечислите по пунктам - по возможности, объективно, - что мешает служащим, менеджерам и вам лично исполнять свои обязанности надлежащим образом. Постарайтесь избежать таких банальностей, как несовершенная коммуникация, низкий моральный дух, недостаточная квалификации, жесткая конкуренция, плохо налаженное или устаревшее оборудование. Не надо обобщений. Укажите действительно конкретные причины.20

Некоторые полагают, что такого рода прославление позитивных результатов лишает мотивации тех сотрудников, которые не вошли в число победителей, что это снижает общий моральный дух работников. В своей практике я с подобными случаями не встречался. Я полагаю, что тот, кто согласен с такими выводами, просто лишен чувства здравого смысла.

Представьте, что вы отвечаете за управление предприятием , на котором назрела срочная необходимость проведения крупномасштабных изменений с целью оздоровления производства. По всему заводу, во всех многочисленных отделах и производственных подразделениях, поставки задерживаются, выпуск продукции в количественном отношении снижается, покупатели выражают неудовлетворение, время простоя возрастает, количество бракованной и требующей доработки продукции явно чрезмерно, текущие расходы резко возрастают. Кроме того, сверхурочное время достигает просто неприличных размеров, объем незавершенного производства слишком велик, моральный дух сотрудников упал до предела, уровень текучести кадров и количество прогулов выводят вас из себя. Сто-

Подобное поведение всегда приводит к разрушительным последствиям. Оно подрывает моральный дух людей, которым приходится работать рядом с таким сотрудником, потому что они почти всегда обладают твёрдой уверенностью, что происходит что-то не то, хотя и не могут этого доказать. По этой причине снижается производительность труда и эффективность производства , а это неблагоприятно воздействует на обслуживание покупателей и качество, вследствие чего снижается прибыль и возникают серьезные проблемы, связанные с психологическим состоянием не только персонала, но также супервайзеров и менеджеров. В результате вы теряете драгоценное время, как свое, так ваших менеджеров, время, которое в противном случае пошло бы на управление текущей работой. Если такая ситуация сохраняется длительный период , ваша организация может прекратить свое существование.

На первый взгляд мотивационные требования, применимые к тем, кто нуждается в признании своих заслуг, вполне однозначны. Они требуют внимания. Однако на самом деле это совсем не так просто. Безусловно, эти люди требуют внимания но тут сразу возникает ряд вопросов. Как часто им требуется внимание В какой степени оно должно содержать похвалы в их адрес Кто должен высказывать признание заслуг и оказывать внимание Не исключено, что высокая потребность в признании может сделать человека зависимым от окружающих, от их одобрения, причем до такой степени, что, когда потребуется проявить самостоятельность или сделать независимый выбор, человек становится неспособным к этому. В этом случае важной составляющей мотивации становится необходимость отучить их от этой привычки и укрепить их моральный дух. Кроме того, существует опасность, что подобные люди становятся глухими к чужой потребности в признании. Они хотят, чтобы признавали только их заслуги. В этой области также требуется существенное внимание руководителя.

Таким образом, мотивация состоит в проявлении признания заслуг, если поставленная задача выполнена, и в отказе в признании, если задача не выполнена. Это также продемонстрирует, что невыполненное задание не идет на пользу организации и заставит серьезно подойти к проблеме его завершения. Если рассматриваемый сотрудник не может решить поставленную задачу, можно либо уменьшить его шансы на увеличение разнообразия, либо, наоборот, показать ему, что возможностей для дальнейшего разнообразия много и они открыты для него только после выполнения поставленной задачи. Первый подход может деморализовать стремящегося к разнообразию индивидуума, но полное и искреннее одобрение и признание после завершения выполнения задачи позволит ему легко восстановить моральный дух и вернет ему позитивный настрой. Стремление людей к признанию позволит им очень быстро понять, что организация требует выполнения поставленных задач и щедра на признание, это также поможет им бороться с искушением слишком быстро менять объект приложения своих сил.

Существует потенциальная возможность конфликта между источником получения признания и целями организации . Типичный пример представляет собой цель правительственного учреждения сэкономить средства за счет ряда внешних групп заказчиков. В этом случае важно представлять себе , откуда работник может ожидать признания своих заслуг. Если это внутренняя по отношению к организации группа , скажем, ее высшее руководство, тогда поддержание стремления к экономии и высокий моральный дух работника гарантированы. Если же источником

Следует также выработать отношение к тому, что в процессе выполнения проектных заданий работник может пренебречь рутинной административной работой . Нужно ли освободить его или, напротив, настаивать на своевременном ее исполнении Можно сделать ее выполнение неотъемлемой составной частью проекта. А можно организовать ее выполнение в период естественных простоев в ходе проекта. Мы можем поддерживать моральный дух работников, подчеркивая первостепенную важность проекта, проводя беседы о его значимости в свободное от работы время . В идеале это следует делать на самых начальных стадиях работы над проектом. Естественно, что проект будет включать и рутинные мероприятия, поэтому можно заранее обсудить, как и в какие сроки их следует выполнять.

Проблемы начинаются, когда необходимость соблюдения правил затрудняет достижение поставленных целей. Тогда-то и возникает напряженность - почва для внутренних конфликтов, но имеется возможность преодолеть ее или по крайней мере снизить за счет профессиональной подготовки и технической поддержки персонала. Интересным способом поддержания морального настроя является привлечение работников к поискам более эффективных и легких способов соблюдения правил и инструкций, что по существу должно очень импонировать тем, кто стремится к достижениям. Грамотное руководство, использующее стремления к достижениям для управления стремлением к четкому структурированию, может здорово стимулировать как активность, так и моральный дух персонала. Настоящие же моральные проблемы начинаются при невозможности успешно совмещать плодотворную работу с соблюдением инструкций. Иными словами, когда незыблемые строгие правила серьезно подрывают возможность достижения поставленных целей, а внешние факторы , в свою очередь, делают разрешение этого конфликта невозможным. Работники могут пытаться продолжать свою деятельность в такой трудной ситуации, но это чревато утратой позитивного морального настроя, а также, вероятно, высоким уровнем текучести и повышенной заболеваемостью кадров.

Понятно, что люди, относящиеся к первой из рассмотренных категорий, склонны действовать очень рискованно, вероятно, им приходится подолгу исправлять положение после принятых неверных решений. А те, кого мы отнесли ко второй категории, уверенно усиливают свое личное влияние . Моральный дух вторых должен быть крепче, нежели у первых. Мотивация в таких случаях должна быть направлена на проявление предусмотрительности у относящихся к первой категории людей, позволяющей заранее предвидеть последствия своих действий. Это могут быть небольшая пауза перед тем, как принимать решение , или введение формальных процедур принятия решений , побуждающих заранее взвешивать последствия для своей карьеры неверных решений.

Как же обеспечить движение вперед этих работников, не подрывая моральный дух окружающего персонала Ответ состоит в том, что мы должны соотносить все наши аргументы с их стремлением к влиятельности. Любой аргумент, используемый нами, подразумевает следующий вопрос То, что вы делаете, увеличивает или сокращает ваше влияние в организации или Что подумает руководитель более высокого ранга, если узнает об этом Иными словами, мы должны возложить на себя роль ментора, пытающегося пробудить в человеке совесть или создать такой встроенный организационный механизм , который при малейшей попытке работника перейти к следующему проекту немедленно ставит на повестку дня вопрос о завершении предыдущего порученного ему проекта.

Наши исследования предполагают, что большинство тех, кто стремится развиваться, имеют потребность в деньгах ниже среднего. Естественно, это не означает, что таким работникам организация может платить меньше, чем было бы справедливо, и одновременно поддерживать их благоприятный моральный дух. Это означает, что поскольку потребность в деньгах у этих людей удовлетворена, она воспринимается ими как менее значимая, чем потребность в самосовершенствовании и независимости.

Укрепление морального духа. Соперничество побуждает сотрудников компании к собранности и проявлениям лояльности.

Фирма поддерживает высокий моральный дух своих продавщиц, обучая их искусству торговли, проводя семинары-совещания с демонстрацией новых товаров и применяя систему поощрения в виде наград и устройства конкурсов. Торговый аппарат фирмы имеет пятиступенчатую структуру. Генеральный управляющий руководит работой двух региональных управляющих. Каждый из двух региональных управляющих руководит в своем сбытовом регионе работой восьми управляющих филиалами фирмы, а каждый управляющий филиалом руководит в свою очередь работой 18 районных управляющих. Районный управляющий несет ответственность за набор, обучение и руководит работой приблизительно 150 коммивояжеров фирмы в своем сбытовом районе.

Помимо преимуществ, обеспечиваемых Journey в административной и финансовой сферах , обнаружилось еще и положительное влияние этой системы на моральный дух работников Nabis o. Обычно сотруднику любой компании приходится тратить массу времени и сил, чтобы понять, что происходит за стенами его офиса и как на это реагируют другие люди. Одна из самых тягостных сторон в любой наемной работе - необходимость соглашаться с положением ты начальник - я дурак. Система, подобная Journey, позволяет работнику получить ясное представление об общей ситуации , нажав всего несколько кнопок. Он может самостоятельно обнаружить еще не замеченную другими проблему, предложить ее решение и быть уверенным, что эти усилия не пропадут даром. Может выяснить, какое место его участок работы занимает в общей картине проекта, которая оказывается доступной всем участникам проекта , а не только возглавляющему его руководителю. Выгоды от таких перемен трудно измерить количественно, но они, определенно, очень сильно повышают мотивацию сотрудников.

Отметим, что идеология консерватизма не предполагает и равноправия. Напротив, она утверждает принцип строгой иерархии, признавая справедливость фактического экономического неравенства которое освящено правом и традицией, и проникнута моральным духом, чувством служения1. Отметим, что в сфере хозяйственной мотивации консерватизм опирается не на материальные стимулы , а на выработанную привычку исполнения долга, которая может принять форму преданности фирме. И именно в консервативной идеологии субъект максимально отделяется От образа экономического человека.

В грамотно созданных условиях тех, кто движим стремлением к достижениям и к высокому заработку, мотивировать нетрудно. Очевидно, что они стремятся иметь четкую цель и быть оцененными по заслугам, а также хотят, чтобы вознаграждение соответствовало их достижениям. Если эти условия соблюдены, такие работники будут самомотивированы. Если с ними и возникает проблема, то это только их сопротивление любому вмешательству в деятельность, которое они рассматривают как угрозу своим заработкам. Попытаемся решить проблему, подразумевая, что максимальное давление руководства должно иметь место лишь в самом начале работы, при определении цели и установлении размера денежного вознаграждения . Какие-либо изменения, осуществляемые в дальнейшем, могут вызвать сложности, особенно если они рассматриваются как умаление преимуществ работника. Поддержание морального духа обеспечивается предоставлением ему возможно большей свободы, разумеется, после того, как определены цели и размер вознаграждения.

Важнейшую роль в процессе выведения компании из кризиса играет лидер. На фазе консолидации первостепенными требованиями к вожаку являются решительность и жесткость в проведении непопулярных мер, необходимых для получения краткосрочной прибыли и решения проблем, связанных с движением денежных средств . В фазе трансформации задачи руководителя усложняются. Ему необходимо оценить происходящие в отрасли перемены, создать концепцию преобразования компании и поддерживать в своих сотрудниках вйсокий моральный дух, он должен уметь преодолевать сопротивление перемеййМунеизб жно возникающее во время процесса трансформации, i) к If

Эксперименты, проведенные еще в 20-х годах Э, Мэйо, в 30-х - Ф. Рётлизбергером (хоторнский эффект), показали, что если к работнику, выполняющему рутинную работу, имеющему низкий статус и почти не пользующемуся признанием, относиться как к значительному человеку (интересоваться мнением, оценками, надеждами, сомнениями, страхами т.п.), то изменится его моральный дух, сократится число опозданий и невыходов на работу. Работник начнет активно участвовать в решении производственных Это наилучшее средство для поиска информации на сайте

Моральный дух и его укрепление — духовная готовность и способность войск и населения переносить тяготы войны, активно вести военные действия в любых условиях обстановки и добиваться победы над врагом, сознательно отдавая для этого все свои силы. Является одним из наиболее важных факторов высокого боевого потенциала, преодоления трудностей и достижения решительной победы. Показатель морально-психологического превосходства над противником.

Общие вопросы укрепления морального духа.

Повышение и поддержание высокого морального духа войск и народа в целом во всех конфликтах являлось предметом особой заботы лидеров. Эта деятельность предусматривает сознательное отношение к противоборству/войне, поддержку её целей, глубокое понимание своего воинского/патриотического/гражданского долга, готовность приложить усилия и жертвовать для выполнения поставленных задач. Моральный дух зависит от характера социального строя общества, степени взаимодействия силовых структур и народа, патриотизма/национализма. Формируется и развивается в общей системе духовной жизни народа, морально-психологической подготовки силовых ведомств. Большое влияние на моральный дух нации может оказать благоприятный ход войны, одерживаемые победы или, наоборот, понесенные поражения, неуспехи, тяжелое положение в тылу.

Определенное влияние на моральный дух оказывают религия и национальные догмы. Вместе с тем, моральный дух может подрываться в результате крупных поражений, несоответствия целей войны интересам народа, а также в результате вражеской пропаганды. На этот случай должны быть заблаговременно выработаны соответствующие контрмеры.

Военно-политическое руководство Беларуси на словах считает проблему поддержания высокого морально-психологического состояния (далее по тексту МПС) одной из приоритетных в сфере обеспечения национальной безопасности.

Основными задачами МПС могут являться:
внедрение убеждений о характере своего государства и его институтов, возможном превосходстве своих моральных ценностей над ценностями остального мира, важности Вооруженных Сил для защиты национальных интересов;
пропаганда государственных идей о наличии внешних угроз (формирование образа врага);
внедрение в сознание населения идеи моральной обоснованности любых шагов для противодействия врагу;
развитие у населения чувства ответственности, умение противостоять негативному информационно-психологическому воздействию;
социальная защита всех категорий военнослужащих.

В последние годы лидирующую позицию в информационной работе отводится компьютерным технологиям. Специалисты выделяют три основных направления их применения: производство и хранение информационно-справочных материалов; применение тренажеров-компьютеров в боевой учебе и морально-психологической закалке военнослужащих; внедрение компьютерных видеоигр идеологически «правильного» содержания как формы досуга.

Для формирования и поддержания МПС широко применяются электронные медиа. По мнению специалистов, короткий качественный видеосюжет воздействует на сознание гораздо эффективнее, чем длинная статья или выступление. В связи с этим в силовых структурах созданы специальные подразделения для подготовки военных радио- и видеоматериалов ориентированных на все население в целом. А в составе штабов зон территориальной обороны для организации информационного обеспечения на период боевых действий должно предусматриваться развертывание оперативных центров по связям с общественностью.

Моральный дух в силовых ведомствах.

К числу основных факторов, способствующих улучшению МПС силовиков, относятся:
упрочение и наращивание военно-промышленного потенциала и поддержание его на должном уровне;
использование научно-технических достижений в военных целях и развитие ВПК страны;
интенсификация морально-психологической подготовки всех категорий личного состава с приоритетной отработкой соответствующих вопросов в ходе мероприятий оперативной и боевой подготовки;
совершенствование процессов оперативной и боевой подготовки штабов и войск;
усиление социальной защиты и прежде всего повышение материальной заинтересованности личного состава;
повышение уровня профессиональной компетенции органов военного управления.

Как показывает практика, положительно влияют на МПС большинства военнослужащих следующие факторы:
высокий уровень личной профессиональной подготовки и постоянное стремление к его повышению;
убежденность в исключительности государственного строя своей страны;
гордость за принадлежность к своей стране и ее Вооруженным Силам;
приверженность традициям своего подразделения и ведомства в целом;
уверенность в качестве своего оружия;
высокая психологическая готовность к началу военных действий.

В то же время имеются и факторы, которые негативно влияют на морально-психологическое состояние, в частности:
повышенный интерес к материальным факторам в ущерб морально-нравственным вопросам;
пренебрежение к противнику, переоценка своих сил, повышенное комфортолюбие;
потеря инициативы в ходе боевых действий, что может привести к существенному снижению МПС военнослужащих;
наличие национальных предрассудков, проявление крайних форм индивидуализма, карьеризм, отчужденность, напряженность во взаимоотношениях;
злоупотребление алкоголем (наркотиками, психотропами);
сексуальные домогательства в отношении женщин-военнослужащих.

Высокий уровень боевой готовности, прежде всего, эффективно действующей системы подготовки, способствует формированию и поддержанию высокого морального духа у личного состава, чувства гордости и удовлетворения службой в Вооруженных Силах (либо иных силовых ведомствах), уверенности в командовании, в своих действиях. Исходя из этого, некоторые специалисты считают, что МПС следует рассматривать в качестве важного элемента комплексной системы обучения и подготовки личного состава силовых ведомств. Конечным результатом этого процесса должно являться высокая моральная и психологическая устойчивость, как отдельного военнослужащего, так и подразделения, части, системы национальной безопасности государства в целом.

Моральная и психологическая устойчивость, предполагает наличие основных элементов, таких как дисциплина, боевой дух, воля к победе, самообладание, чувство собственного достоинства, честность, преданность долгу, чувство офицерской и солдатской чести и другие.

Анализ системы МПС позволяет сделать вывод о том, что повысить ее эффективность могут:
существование соответствующих организационных возможностей;
наличие в распоряжении органов управления МПС необходимой материальной и финансовой базы в сочетании с многочисленным высококвалифицированным кадровым составом;
четко определенные идейно-теоретические и методологические основы МПС;
законодательное обеспечение;
целенаправленность и масштабность МПС;
комплексный подход к решаемым задачам;
неразрывное единство процесса обучения и воспитания;
качественная практическая деятельность.

Результаты исследования содержания МПС показывают, что в ней наиболее четко выделяются следующие направления:
формирование и развитие высоких профессиональных качеств;
положительной мотивации к воинской службе;
воспитание у личного состава чувства патриотизма/национализма, верности национальным ценностям;
выработка практических навыков и готовность к длительному противостоянию в тяжелых условиях;
физическое воспитание, в том числе населения в целом.

Основную роль в морально-психологической подготовке играет информирование. В силовых структурах это понятие охватывает процесс воспитания и идеологической обработки военнослужащих и включает организацию работы с подчиненными, политическое образование, воинский порядок, дисциплинарную практику, элементы психологии и социологии. При этом основной формой идеологической обработки являются занятия по политическому образованию (обязательные для всех категорий военнослужащих). Как правило, они проводятся по трем основным направлениям:
основные права и обязанности военнослужащих;
состав и система национальной безопасности государства;
основы государственного строя.

Для успешной информационно-воспитательной работы необходимо: идеологическое и методическое обеспечение; наличие разветвленной структуры информационного аппарата; высокий профессионализм специалистов по информации; наличие развитой материальной базы; интенсивное использование религиозного или религиозно-политического воздействия.

Основными способами воздействия являются внушение и тренировка, влияние на сознание и поведение путем использования определенной терминологии и понятий.

Традиционно важной составляющей морально-психологической подготовки считается психологическая подготовка (психологическая работа), призванная обеспечить устойчивость к внешним раздражителям. Она должна осуществляться комплексно, интенсивно и непрерывно в условиях повседневной деятельности. Реализм в обучении силовиков — наиболее эффективный в плане повышения эмоционально-волевой устойчивости личного состава. При этом главными целями психологической подготовки являются:
выработка психологической устойчивости к воздействиям боевой обстановки;
формирование психологической сплоченности;
обеспечение требуемого состояния в ходе подготовки и ведения боевых действий;
снижение психогенных потерь;
проведение мероприятий по оказанию психологической помощи и проведению реабилитации.

К основным направлениям и способам психологической подготовки личного состава можно отнести моделирование реалистического образа, тактики действий, боевых возможностей вероятного противника; подготовка к действиям в природно-географических и погодно-климатических условиях региона предстоящих боевых действий; моделирование реалистичной многомерной картины современного боя; создание в процессе боевой учебы характерных физических и психических нагрузок; сплочение коллективов, формирование в них отношений взаимовыручки и взаимопомощи; расширение возможностей военнослужащих и сотрудников силовых ведомств в части преодоления стресс-факторов за счет освоения ими приемов психотехники.

Важным фактором обеспечения заданного уровня МПС личного состава считается проведение культурно-досуговой работы. Улучшение морального климата, социально-бытовых условий, а также досуг являются приоритетными в процессе морально-психологической подготовки. При этом большое значение для повышения морально-психологического состояния должно придаваться привлечению групп т.н. «замечательных людей», то есть популярных деятелей искусства, науки для выступлений перед личным составом.

Вывод.

Психологическая готовность общества и силового блока является важнейшим ресурсом обороны против внешней агрессии. Моральный дух представляется сложным и многоплановым явлением, развитие и укрепление которого требует комплексного подхода. Национальная культура выступает в качестве важного фактора укрепления морального духа, выступая маркером «свой-чужой».

Современное беларуское общество обладает рядом характеристик, которые в значительной мере блокируют эффективную деятельность по морально-психологической подготовке:
неразвитость национального самосознания, исторический и языковой нигилизм;
отсутствие внятной идеологии на уроне нации и государства;
формализм в деятельности соответствующих государственных органов, ответственных за укрепление морального духа, пассивность, шаблонность в действиях, оторванность продвигаемых идейных установок от реальных потребностей общества;
секулярный характер общества не позволяет задействовать религиозный фактор, при этом предпочтения, отдаваемые одной конфессии, вызывают обоснованное раздражение у светского большинства населения и представителей других конфессий.

В целом можно обосновано утверждать, что в идейном плане и общество, и силовые структуры Беларуси, несмотря на предпринимаемые усилия, в морально-психологическом плане крайне уязвимы.

Моральный дух. Смотреть страницы где упоминается термин моральный дух. Избавляйтесь от балласта

Читайте также

7 способов поднять моральный дух сотрудников